5 domaines d'intervention. Une seule obsession : vos résultats.
Racheter une entreprise ne crée pas de valeur en soi. L'intégration réussie fait la différence. Le vrai enjeu : identifier les synergies réelles, anticiper les chocs culturels, et transformer une acquisition en succès opérationnel en moins de 100 jours.
Pas de grands discours, des actions concrètes. Nous intervenons dès la due diligence pour évaluer les risques réels. Puis nous pilotons l'intégration : harmonisation des processus, consolidation des équipes, alignement des systèmes. Vous savez en 100 jours si l'acquisition tient ses promesses.
En crise, chaque décision compte. Pas de place pour l'hésitation ou les analyses interminables. Le challenge : diagnostiquer vite, stabiliser la trésorerie, préserver les clients clés, et reconstruire sur des bases saines avant qu'il ne soit trop tard.
Diagnostic en 48h, plan de trésorerie sous 7 jours. Nous partons des faits : cash, rentabilité, performance commerciale. Puis nous pilotons les quick wins et accompagnons les décisions difficiles : restructuration, renégociation, repositionnement. Retour à l'équilibre en 6-12 mois.
Les conflits bloquent l'entreprise. Entre associés, entre services, entre direction et équipes. Le challenge : apaiser les tensions sans perdre de temps, identifier les vrais sujets (souvent différents des motifs apparents), et rétablir une gouvernance saine.
Tiers de confiance, médiation pragmatique, résultats rapides. Nous ne sommes pas thérapeutes, nous sommes opérationnels. Notre objectif : débloquer la situation et installer une gouvernance viable. Si un management de transition est nécessaire, nous le pilotons.
Lean, Six Sigma, Kaizen : ces méthodes fonctionnent à condition de ne pas les transformer en usines à gaz. Le challenge : cartographier les processus, identifier les goulots, mesurer les gaspillages, et déployer des solutions concrètes qui créent de la valeur immédiatement.
Pas de slides, du terrain. Nous cartographions (VSM), puis nous déployons avec vos équipes : 5S, SMED, TPM, flux tirés. Les gains sont mesurés chaque semaine : réduction des délais, baisse des stocks, amélioration de la qualité. OEE, OTIF, TRS : indicateurs maîtrisés.
ERP, MES, WMS, CRM, BI : le marché déborde d'outils, mais trop d'entreprises investissent dans des solutions inadaptées. Le challenge : partir des besoins réels (pas des fonctionnalités des éditeurs), et garantir l'adoption effective par les équipes.
L'outil doit servir l'entreprise, pas l'inverse. Nous partons de vos enjeux, rédigeons un cahier des charges pragmatique, encadrons le déploiement, formons les équipes, et suivons l'adoption. Si après 6 mois vos équipes ne l'utilisent pas, c'est un échec. ROI démontré en moins de 12 mois.